持续改进系统


 

公司追求零缺陷的目标，从工艺工装至质量管理手法，不断进行提升。同时，公司不断完善质量信息和沟通渠道，为有关的雇员和部门参与整个质量管理工作提供必要的条件。


 

2010年为促进公司发展，持续提升过程质量，公司专门引进项目管理制度。针对在公司内审、月度回顾、管理评审中提出的改善点，组织团队立项进行改进。2011年公司共批准60个项目，32个项目为公司创收，28个项目改善了公司过程质量。